Společnost Penta Real Estate za loňský rok vůbec poprvé zveřejnila ESG report. Proč se pro tenhle krok rozhodla, jakým způsobem je možné naplňovat ekologické i sociální cíle v současném developmentu a jaké nejbližší projekty chystají? To jsou témata, která v e15 Castu probíral Jan Novotný s Pavlem Streblovem, obchodním ředitelem Penta Real Estate a členem vedení s odpovědností za ESG. 

„Ke zveřejnění ESG reportu nás zatím nevedla žádná regulace, vstoupili jsme do toho dobrovolně,“ řekl Streblov v e15 Castu. „Ambice byly dvě: jednak sledujeme naši konkurenci, a to hlavně zahraniční, a všimli jsme si, že se s tím nějakým způsobem snaží vypořádat dopředu, ještě před tím, než budeme mít pravděpodobně všichni povinnost něco takového prezentovat. A taky jsme se tím reportem snažili i sami pro sebe shrnout, co už vlastně děláme a neděláme. A musím říct, že do nějaké míry jsme byli sami i pozitivně překvapeni tím, co všechno už děláme. Možná nám jenom chybělo právě to shrnutí,“ řekl Streblov s tím, že teď plánuje Penta Real Estate na report navázat a dát dohromady strategii pro celou firmu 

Jak se ESG dosud promítalo do developerské strategie Penta Real Estate? „Historicky všechny zajímala primárně ekologie. Tlačili jsme na to, aby naše kancelářské budovy měly všechny různé certifikace, teď to děláme i u hotelů a zvažujeme to i u rezidenční výstavby. Co se týče toho S a G (tedy sociální a governance faktor), tak to jsme tolik nesledovali a spíš to dělali intuitivně. Ani dnes ta kritéria ještě nejsou jasně daná, ale tím že děláme brownfieldy a myslíme nejen na to, jak se bude žít těm, kteří se tam teprve nastěhují, ale i těm, kteří už žijí okolo, tak jsme se plno těch sociálních aspektů snažili do projektů zahrnovat i v minulosti,“ vysvětlil Streblov.

„Ukázalo se, že velmi dobře fungují ty čtvrti, kde mícháme různé funkce. Vyzkoušeli jsme si to na Waltrovce, kde máme kanceláře, byty, máme tam lékářský dům, školku a přidali jsme k tomu i hotel a zvažujeme školu. Vidíme, že taková čtvrť funguje 24 hodin denně sedm dní v týdnu. Míchají se tam různí lidé: ti, co tam pracují, ti, co tam bydlí. Díky tomu tam dobře funguje i retail, protože to není taková ta typická noclehárna. Tím, že tu máme i zaměstnance, tak fungují i obchody, zároveň vidíme, že tam chodí třeba i starší lidé z okolí, kteří třeba překvapivě často zajdou i do kantýny, která byla původně určená pro kancelářské zaměstnance,“ popsal Streblov.

Jak nejlépe rozvíjet území brownfieldů? Na co se Penta soustředí při vybírání architektů? Jak pokračuje projekt zastřešení hlavního nádraží? Pusťte si celý e15 Cast s obchodním ředitelem Penta Real Estate Pavlem Streblovem

Společnost Penta Real Estate za loňský rok vůbec poprvé zveřejnila ESG report. Proč se pro tenhle krok rozhodla, jakým způsobem je možné naplňovat ekologické i sociální cíle v současném developmentu a jaké nejbližší projekty chystají? To jsou témata, která v e15 Castu probíral Jan Novotný s Pavlem Streblovem, obchodním ředitelem Penta Real Estate a členem vedení s odpovědností za ESG. 

„Ke zveřejnění ESG reportu nás zatím nevedla žádná regulace, vstoupili jsme do toho dobrovolně,“ řekl Streblov v e15 Castu. „Ambice byly dvě: jednak sledujeme naši konkurenci, a to hlavně zahraniční, a všimli jsme si, že se s tím nějakým způsobem snaží vypořádat dopředu, ještě před tím, než budeme mít pravděpodobně všichni povinnost něco takového prezentovat. A taky jsme se tím reportem snažili i sami pro sebe shrnout, co už vlastně děláme a neděláme. A musím říct, že do nějaké míry jsme byli sami i pozitivně překvapeni tím, co všechno už děláme. Možná nám jenom chybělo právě to shrnutí,“ řekl Streblov s tím, že teď plánuje Penta Real Estate na report navázat a dát dohromady strategii pro celou firmu 

Jak se ESG dosud promítalo do developerské strategie Penta Real Estate? „Historicky všechny zajímala primárně ekologie. Tlačili jsme na to, aby naše kancelářské budovy měly všechny různé certifikace, teď to děláme i u hotelů a zvažujeme to i u rezidenční výstavby. Co se týče toho S a G (tedy sociální a governance faktor), tak to jsme tolik nesledovali a spíš to dělali intuitivně. Ani dnes ta kritéria ještě nejsou jasně daná, ale tím že děláme brownfieldy a myslíme nejen na to, jak se bude žít těm, kteří se tam teprve nastěhují, ale i těm, kteří už žijí okolo, tak jsme se plno těch sociálních aspektů snažili do projektů zahrnovat i v minulosti,“ vysvětlil Streblov.

„Ukázalo se, že velmi dobře fungují ty čtvrti, kde mícháme různé funkce. Vyzkoušeli jsme si to na Waltrovce, kde máme kanceláře, byty, máme tam lékářský dům, školku a přidali jsme k tomu i hotel a zvažujeme školu. Vidíme, že taková čtvrť funguje 24 hodin denně sedm dní v týdnu. Míchají se tam různí lidé: ti, co tam pracují, ti, co tam bydlí. Díky tomu tam dobře funguje i retail, protože to není taková ta typická noclehárna. Tím, že tu máme i zaměstnance, tak fungují i obchody, zároveň vidíme, že tam chodí třeba i starší lidé z okolí, kteří třeba překvapivě často zajdou i do kantýny, která byla původně určená pro kancelářské zaměstnance,“ popsal Streblov.

Jak nejlépe rozvíjet území brownfieldů? Na co se Penta soustředí při vybírání architektů? Jak pokračuje projekt zastřešení hlavního nádraží? Pusťte si celý e15 Cast s obchodním ředitelem Penta Real Estate Pavlem Streblovem